Luis Huete: “Se puede vivir muy bien con un millón al año”

Luis Huete es una de las mentes más codiciadas por las mejores empresas del mundo y esta semana se acercó hasta Santiago de Compostela en el marco de una jornada sobre Recursos Humanos organizada por Caixa Galicia. En esta entrevista desvelamos las opiniones del hombre que ha asesorado a más de 500 empresas de 50 países, entre ellas la mitad de las que cotizan en el Ibex-35.

Con la crisis, los recursos humanos juegan un papel aún más destacado. ¿Cómo ve el mercado laboral español?

Creo que estamos viviendo una gran tragedia nacional. Tenemos muchos compatriotas que no tienen trabajo, con todo lo que eso implica de sensación de fracaso. Además, hay más de un 80% de las personas que solo trabajan por dinero y no tienen una conexión intelectual y afectiva con lo que están haciendo. Y eso es grave porque genera unas creencias tóxicas y personalidades de mucha menos calidad.

¿Dónde hay que fomentar ese sentimiento de querer trabajar por gusto y no por obligación?

Hay una discusión muy interesante entre los que son motivadores extrínsecos y los intrínsecos. Históricamente lo que hemos hecho es usar poco los segundos, que consisten en que te guste la tarea porque te da autonomía y capacidad de tomar iniciativas y disfrutas haciéndola. Por ahí van las soluciones que cambiarán el país.

¿Hace falta una reforma laboral?

Es una discusión política, pero aparentemente mucha gente independiente viene a sugerir que sí y, aunque es cierto que hay que preservar los derechos laborales, también hay que ser realista. La Unión Soviética se diseñó con la mejor de las intenciones, pero todos sabemos en qué acabó. Y eso me lleva a una reflexión muy interesante: las mejores ideas son las más peligrosas o son las que más daño pueden hacer en la sociedad porque cuando tenemos una buema idea nos cuesta ver sus limitaciones. Por tanto, todo lo que es la solidaridad y la protección de los trabajadores es una muy idea genial, pero quizás por eso puede ser perjudicial. Hace falta más frescura intelectual para ayudar a los débiles pero sin pensar que más protección es la solución idónea.

Ha asesorado muchas empresas y no sé si ha podido percibir cómo valoran a sus plantillas esas grandes compañías.

Creo que esa es la diferencia entre las mejores y las peores. Hay empresas en las que todos dicen que se preocupan de sus empleados, pero unas hacen que se preocupan y otras no. También entiendo que hay compañías en las que se ha creado un clima de crispación y de alejamiento y, por ello, hacen falta directivos con mucha credibilidad que sean capaces de que su autenticidad genere un lazo de apertura con la plantilla.

¿A qué nivel están las empresas españolas comparadas con otras?

En este país tenemos un problema de productividad y no solo en las empresas, sino también a nivel institucional. Creo que en España se consumen muchos recursos para los productos y servicios que hacemos. Si vas comparando, hay un montón de empresas, entre ellas muchas gallegas, de las que hay que sentirse muy orgulloso porque tienen modelos muy avanzados y que han permitido sacar una productividad muy grande no a base de presionar a los empleados, sino en función de una buena organización y de un modelo bien diseñado. Comparativamente diría que estamos en la media.

Una empresa, cuanto más grande, más organización. ¿Hay algún modelo estrella?

Ahora todo el mundo está intentando analizar cómo se lleva a cabo lo que se denomina ‘organizaciones flexibles’. Se quiere ver si es posible lograr las eficiencias de tamaño sin romper el carácter emprendedor de los directores locales. Es decir, conseguir que ambas cosas no se expulsen.

Como asesor de más de la mitad de las empresas del Ibex, ¿tiene alguna anécdota especial de alguna de ellas?

Si tuviera que responderte rápidamente, te diría algo que se te queda en la cabeza. Cuando conoces a los primeros ejecutivos de algunas empresas del país, detrás de la imagen que puedas tener, te encuentras casos de personas asequibles, sencillas y con sus dudas. Esa parte humana de los directivos está ahí.

¿Es una exageración la pensión de Goirigolzarri, del BBVA, o se cobra más en otros países?

Comparado con otros países estamos en la banda de lo normal. En EEUU son mucho mayores. Por ejemplo, la media de ingresos de los 100 primeros directivos de banca ha sido en los últimos años de entre seis y siete millones de euros anuales. En países como Alemania o Francia, están en el nivel de España y a veces un poquito menos. Ahora bien, todo esto nos lleva a reflexionar si están justificados salarios como los de Fernando Alonso, que cobra 25 millones, o de Raúl, que gana unos 10 millones. ¿Tiene sentido que folklóricos o futbolistas tengan ese tipo de remuneraciones y profesionales de empresas en las que están al frente de cientos de miles de trabajadores no puedan tener salarios altos? En mi opinión, por estética y otras muchas cosas, los empresarios deberíamos tener una cierta autorregulación. Se puede vivir muy bien con un millón de euros al año y, sobre esa base, que los altos directivos no estuvieran mucho más allá de esa cifra.

¿Está entonces a favor de que se supriman o regulen esos bonus bancarios millonarios pagados en EEUU?

Sí, yo me temo que eso va a venir. Lo que no está bien y eso es muy cierto, es que un señor tome una decisión y, si se equivoca, lo pagan los accionistas y a él, en el peor de los casos, le echan con una indemnización horriblemente grande. Si eso es así, es un incentivo perjudicial porque al directivo le compensa tomar un riesgo muy elevado ya que de todas formas siempre le van a pagar muy bien.

¿La salida a la crisis pasa por crear otra burbuja?

No, creo que pasa por crear otra área en donde la tecnología genere una innovación que te permita crear productividades que no existían hasta ahora.